Agilt ledarskap betyder: agilt arbete
Agilt arbetssätt
Publicerad Vem vill inte framstå som snabbrörlig och förändringsbenägen i en alltmer instabil omvärld? Det ord som just nu, i digitaliseringens tidevarv, är på allas läppar är agilt. Många framhåller agila metoder som framgångsrecept för att tackla disruptiva skeenden som hotar kullkasta den egna affärsmodellen. Vi tar det från början: Man kan säga att en sorts grunddefinition av agila arbetssätt kom , i och med det så kallade agila manifestet, som skapades i USA av 17 mjukvaruutvecklare i syfte att förbättra den traditionella vattenfallsmetoden, där man först sätter upp detaljerade specifikationer och utförandeplaner som sedan skickas mellan olika funktioner. Det agila har kundorientering. I ett agilt företag fungerar horisontell styrning bäst. Den utgår främst från kundernas krav, till skillnad från den vertikala styrningen som bestäms av ekonomiska riktlinjer uppifrån. Det mekanistiska systemet använder belöningssystem.
Agilt arbetssätt på 5 minuter – Chef förklarar
Camilla Ekström på Sodexo tycker att man som chef ska vara anpassningsbar och flexibel. Bild: Peter Kroon "För mig är agilt ledarskap det självklara sättet" Publicerat 18 september Lyhörd, flexibel, närvarande och ödmjuk. Platschefen och teamledaren Camilla Ekström på Sodexo väljer mjuka ord när hon beskriver agilt ledarskap. På Drottningtorget i Malmö, där Sweco har anställda, jobbar också sju medarbetare från Sodexo med att sköta ett flertal servicetjänster; reception, lokalvård, vaktmästeri, arkiv, café och catering. Platschefen Camilla Ekström basar för Sodexo på Drottningtorget men också två andra mindre kontor. Jag åker runt mellan kontoren och jobbar nära mina medarbetare så att jag kan lyssna in dem och få alla att jobba mot samma mål, säger Camilla Ekström. Det agila arbetssättet tog sin fart inom it-branschen redan för 16 år sedan och har därefter spritt sig till en mängd organisationer och företag. Agil betyder lättrörlig och i dagens föränderliga arbetsvärld har detta arbetssätt, eller förhållningssätt, blivit allt mer populärt inom många branscher.
Agilt ledarskap
Nytt program: Diplomerad Produktägare Produktutveckling och -visioner bortom mjukvara Sök Agilt Ledarskap Här kan du lära dig mer om agilt ledarskap. Viktiga kompetenser hos agila ledare och hur du bidrar till mer självorganiserande team. Vad är agilt ledarskap? Agilt ledarskap handlar om att stötta självledarskap och självorganiserande team. Att skapa förutsättningar för att snabbt få feedback av intressenter, data om prestation och ett ständigt lärande inom såväl som mellan olika team. Agilt ledarskap innebär att du som ledare faciliterar den förändring som krävs för att människor och team ska kunna få fullt utlopp för sin kompetens. Att ge teammedlemmarna kontroll över de resurser som behövs och rutiner för att jobba med kvalitet, uppföljning och erfarenhetsutbyte. Tre viktiga punkter för agilt ledarskap Tillåt experiment och visa att det är okej att misslyckas så länge vi lär av det Se till att alla har den information som behövs för att själva fatta goda beslut Låt teamet fatta beslut och göra prioriteringar men se till att det följs upp Agilt Ledarskap Föreläsning för nya chefer med Eva Norrman Brandt Utbildning agilt ledarskap Att leda ställer idag krav på förändringskompetens hos alla — därför har vi inkluderat agilt ledarskap som en viktig komponent även i vår utbildning för dig som är ny som chef.
Agilt ledarskap utbildning
Visa större bild Agilt ledarskap handlar om att leda och organisera arbete på ett sätt som främjar agilitet och flexibilitet i organisationen. En agil ledare fokuserar på att skapa en miljö där teamen kan arbeta autonomt. De kan ta egna beslut och kontinuerligt förbättra sina processer och resultat. Att leda i en agil organisation innebär också att vara öppen för förändring. Att ha en hög grad av samarbete och kommunikation inom teamet och att ha ett stort fokus på att skapa kundvärde. Några konkreta exempel på agilt ledarskap inkluderar: Att arbeta i korta cykler av iterationer, där teamet arbetar tillsammans för att leverera en produkt eller tjänst på ett snabbt och effektivt sätt. I den agila metoden scrum pratar man om sprintar på veckor. Att ha en platt organisation, där beslut kan fattas närmare de som har den direkta kunskapen och expertisen i teamet. Vi bygger framgång på den kollektiva intelligensen och jobbar tillsammans i team. Att främja en kultur av kontinuerlig förbättring och lärande.